|
|
| . |
|---|
|
|
| ورود به سایت | |
|---|---|
|
|
| تیم سازی |
|
|
|
نام دوره: تیمسازی ساعت دوره: 24 ساعت
فهرست
مطالب
1- اهداف
2-
مقدمه
3- گروه
الف- انواع گروهها در سازمان
1- گروههاي
رسمي
2 - گروههاي
غيررسمي
ب-
کمیتهها و نیروی کار
ج- نقشهای
افراد در گروه
د- طبقهبندي
نقشهاي اجتماعي
ه- مراحل رشد گروه
1- شکلگیری
2- برآشفتگي
3-
هنجاري
4- اجرا
5- انحلال
4- اهمیت
دادههای گروه
5-
گروههاي مشاركت كاركنان
6- انسجام
گروهی
7- گروه اندیشی
8- هنجارهای
گروه
9- تیم و كار تيمي
10- ایجاد گروههای
کاری مؤثر
11- فرآیند تیم سازی
12- تیم سازی برای اثربخشی گروه
13- تیمهای
کاری خودگردان
14-
تیمهای مجازی
15- اثربخشي گروه
16-
درک کار تیمی بر پویایی گروهی
17- نمونهای
از فرآیند تیمسازی
18-
ويژگيهاي تيمهاي داراي عملكرد بالا
19-
خلاصه
20-
منابع
21- نمایه
22- خود آزمایی
سازمانها
به عنوان موجوديتهاي اجتماعي، عرصه فعاليت انسانها و گروه ها است. سازمانها همانند انسانها
براي ادامهي حيات خويش و تأمین نيازمنديهاي خود، مجبورند با يكديگر ارتباط
برقرار كنند. اين ارتباط زماني مؤثر خواهد بود كه در فضاي همكاري صورت گيرد. به
نحوي كه سازمانها به واسطهي برقراري ارتباط مؤثر به شايستهترين شكل، نيازهاي
خود را با توجه به تواناييهاي ديگران تأمین نمايند. تشكيل گروههاي
كاري پويا و متشكل براي به انجام رسانيدن كارهاي مربوط به همكاريهاي درون سازماني
و برون سازماني و بهرهگيري از مقتضيات محيطي امري ضروري و اجتناب ناپذير است. لذا
به خاطر اهميت گروههاي موجود در سازمان و اثر آنها بر عملكرد سازماني به تبيین
گروه و انواع آن، نحوهي شكلگيري و نقش و ساختار گروههاي كار و مراحل تشكيل گروههاي
كاري مؤثر خواهيم پرداخت.
امروزه از مديران انتظار
ميرود محيط كاري به وجود آورند كه در آن افراد، نه تنها به صورت مشاركت فردي خود
بلكه به عنوان اعضای گروه كار به عملكرد بالا دست يابند. در واقع، يك هدف عمده در
محيط كار جديد اين است كه از گروهها به عنوان منابع به بهترين وجه استفاده شود.
هدايت از طريق كار تيمي از مسئولیتهاي عمدهي مديريت است كه اهميت فزايندهاي
دارد. اما دستيابي به آن آسان نيست. هر دو مفهوم گروه و تيم، واكنشهاي مثبت و
منفي در ذهن بسياري از افراد به وجود ميآورد. با وجود اين كه گفته ميشود كه «دو
فكر بهتر از يك فكر است.» اما نكته مهمي كه وجود دارد، بسياري از فعاليتها در
وراي ظرفيتهاي فردي هستند. موفقيت واقعي مديريت مستلزم بسيج كردن و استفاده از
گروهها به عنوان منابع انساني سازمان است.
|
| < بعد | قبل > |
|---|
|
