|
|
| . |
|---|
|
|
| ورود به سایت | |
|---|---|
|
|
| مدیریت تغییر |
|
|
|
مدیریت تغییر ساعت دوره: 10ساعت
فهرست
مطالب
1ـ
اهداف رفتاری
مدیریت تغییر
2ـ
چهار چوب کلی برای درک تغییر
3ـ
فرایند تغییر برنامه شده
الف: اثر بخشی فردی
ب: اثر بخشی گروهی
ج: اثر بخشی سازمانی 4ـ عنصرهای کلیدی تغییرات سازمانی
5ـ
فرآیندهای تغییر
الف: فرایند تغییر ( الگوی تغیر لوین)
ب: مدل گراینر ( فرایند
شش مرحله ای تغییر)
6 سطوح تغییر
الف: تغییر مشارکتی
ب: تغییر آمرانه
7- علل
مقاومت در برابر تغییر
8- رفع
مقاومت در برابر تغییر
9-
منابع
10-
خودآزمایی
مدیریت
تغییر
تغییرات وتحولات بر جوامع و به تبع آن بر سازمانها تاثیر
بسیار عمیق و ریشه ای وارد می نماید . از یک طرف پیشرفتهای تکنولوژیکی، اجتماعی،
فرهنگی و ارزشی باعث به وجود آمدن تغیرات پیچیده و با ابعاد وسیعی شده اندو از طرف
دیگر محیط پر هرج و مرج معمول جذر ومدهای سیاسی اقتصادی و رقابتهای فشرده صنایع در
تسخیر بازارهای جدید اثرات تغیرات را دو چندان کرده است که سازمانها ناگزیر
باتطابق مداوم با جنبه های مختلف آنها هستند این تغییرات، سازمانها را با دو عامل
تهدید و موقعیت رو برو نموده که ناچار باید برای حفظ بقا و استمرار رشد و ادامه
حیات سازمانی با تهدیدات تطابق پیدا کنند ودر عین حال به موقعیتها برای رشد و
توسعه پاسخگو باشند.
تهدیدها و موقعیتها اغلب به صورت ناگهانی عمل می کنند
وچنانچه مدیریت سازمان آگاهی برخورد با آنها را داشته باشد از تهدیدها متضرر نشده
و از موقعیتها استفاده کامل خواهد نمود. تغییرات در فعالیتهای مختلف سازمان از
جمله در محیط کار سازمان شامل مسائل اقتصادی، توسعه، تکنولوژیکی و یا رقابتهای
فشرده و در محیط عمومی سازمان شامل موارد اجتماعی، اخلاقی، قانونی و بالاخره در
محیط بین المللی با یکدیگرترکیب شده و
محیطی پیچیده و پویا و باتغییرات سریع را به وجود می آورند که سازمان اگر قرار
باشد به رشد و تکامل خود ادامه دهند ناچار باید این تغییرات را درک و مدیریت
نمایند .
|
| < بعد | قبل > |
|---|
|
